Investissement · Stratégie · Exploitation
L’équipe de Clés de Lune réunit immobilier, finance, hôtellerie internationale et gestion opérationnelle. Selon le projet, Clés de Lune intervient comme gestionnaire ou comme investisseur-opérateur, en engageant ses capitaux avant d’assurer l’exploitation à long terme.
Les voyageurs recherchent davantage d’autonomie, de flexibilité et de confort, tandis que de nombreux établissements indépendants restent freinés par un positionnement vieillissant et des coûts d’exploitation élevés. Entre l’hôtellerie standardisée et la location informelle, une nouvelle offre peut émerger : des adresses indépendantes, bien conçues, simples à vivre et exploitées avec efficacité.
Quatre compétences complémentaires pour concevoir, financer, valoriser et exploiter chaque projet avec cohérence.
Pour les projets hôteliers sélectionnés, nous pouvons engager nos propres capitaux afin de financer les transformations définies ensemble. L’analyse couvre également le marché, les coûts, les revenus et le potentiel du projet.
Le positionnement est défini, les espaces optimisés et la rénovation coordonnée avec les spécialistes du mobilier, des équipements et des travaux.
L’offre, les contenus, les canaux de distribution et les tarifs sont pilotés pour renforcer l’attractivité et améliorer les performances.
L’exploitation couvre les réservations, les voyageurs, le ménage, la maintenance, le contrôle qualité et le suivi quotidien des performances.
Chaque projet mobilise une vision immobilière, financière, hôtelière et opérationnelle.
Arnaud pilote la stratégie immobilière et le développement de Clés de Lune. Il analyse les opportunités, structure les modèles d’investissement et coordonne les projets de valorisation et de transformation.
Deepali apporte une lecture financière et durable à chaque projet. Elle intervient sur l’analyse économique, les budgets et les décisions conciliant performance, maîtrise des coûts et vision à long terme.
Fort de 30 ans d’expérience dans l’hôtellerie internationale, Dino apporte sa maîtrise des standards hôteliers, de l’expérience client, de l’organisation des équipes et de la performance opérationnelle.
Lorsque nous retenons un projet hôtelier, nous engageons nos propres capitaux. Notre implication est concrète et nos intérêts sont directement alignés avec ceux de nos partenaires.
Budgets, décisions, résultats et axes d’amélioration sont partagés clairement. Chaque partenaire conserve une vision précise de son projet et de ses performances.
Nous exploitons chaque lieu comme un actif à valoriser durablement, avec une attention constante portée à sa qualité, son entretien et l’expérience de ses occupants.
Présentez votre établissement ou votre actif immobilier, sa situation actuelle et vos objectifs. Un premier échange permettra d’identifier les savoir-faire les plus adaptés à sa valorisation et à son exploitation.
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